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      某學院道路施工組織設計
      2011-11-22 17:12:22   來源:橋梁網    點擊:

        施工方案目錄

        第一章 編制依據

        第二章 總體概述、總體設想

        第三章 施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置

        第四章 施工進度計劃和進度保證措施

        第五章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施

        第六章 安全文明施工及環境保護的措施

        第七章 項目管理人員的配備、勞動力組合

        第八章 關鍵施工技術、工藝、實施重點、難點和解決方案

        第九章 季節性施工、已有設施、管線的加固、保護等措施

        第十章 新技術、新產品、新工藝、新材料的應用

        第十一章 主要施工機械設備表

        第十二章其他說明事項

        第一章 編制依據

        1、鹽城紡織職業技術學院新校區道路及地下管道工程施工組織設計是根據鹽城紡織職業技術學院提供的招標文件。

        2、設計圖紙及有關文件,并根據施工規范和我單位對現場勘察以及單位內部的實際情況進行編制的。

        3、規范及標準:

        (1)、《市政道路工程質量檢驗評定標準》(CJJ1-90)

        (2)、《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》(CJJ2-90)

        (3)、《瀝青路面施工及驗收規范》(GB50092-96)

        (4)、《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90)

        (5)、《市政排水管渠工程質量檢驗標準》(DBJ01-13-95)

        (6)、《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-97)

        (7)、《市政道路、橋梁工程施工技術規范》

        (8)、其他相關的文件。

       

        第二章 總體概述、總體設想

        (一)、工程概況

        鹽城紡織職業技術學院新校區內道路及地下管道工程位于鹽城紡織職業技術學院新校區的,道路采用瀝青砼面層,人行道采用道磚板鋪裝。

        (二)、總體目標

        1、質量目標

        我部在本工程的質量目標是:分項工程一次驗收合格率95%以上,確保工程質量達到合格。

        2、工期目標

        精心組織,科學安排,創造一流的工程形象進度,計劃于2006年4月5日開工,工期為100天。

        3、安全目標

        堅持“安全生產,預防為主”的方針,加強安全生產防范意識,狠抓安全措施落實,確保安全無事故。

        4、工地管理目標

        我單位將根據甲方的要求,結合我單位實際情況,管理與創新并重,基礎與形象齊抓,把現場項目經理部建成一個工程建設的指揮中心、決策中心和管理中心,在爭創精品工程的同時,為單位樹立文明施工的良好形象。

        (三)、施工組織設想、任務及施工段劃分

        1、組織機構

        我單位委派施工經驗豐富的管理人員組建項目部,在項目部的統一領導下,協調上下、左右各施工部門之間的關系,對施工安排、進度計劃、技術管理、質量監控、檢測試驗、材料供應、機械設備、安全保障等實行全方位管理。項目部下設四個管理部門和四個工程隊,質量安全部負責整個工程的質量檢驗、試驗、竣工資料的收集整理,現場的文明施工和安全施工等工作。工程技術部主要負責生產調度,現場施工及技術管理,勞動力組織及實施,社會矛盾的協調等工作,材料設備部負責各種材料的采購、供應運輸管理,機械設備組織、購置、管理、維修等工作。財務計劃部負責工程的財務管理、資金籌措、使用管理和工程計劃統計等工作。附組織機構框圖。

        2、任務、施工段劃分

        根據本施工標段工程內容、數量及工期的要求,結合本投標人施工管理水平,將組織施工隊參加施工,具體劃分詳見下表:

        (四)、方案針對性

        1、集中力量保重點,搶工期,在人力、物資、機具上予以充分保證,各專業管理工作應協助指導組織好施工,搞好各方面配合。

        2、按施工程序,合理安排施工。遵循“先地下后地面”,“先主體后附屬”的原則。

        3、組織配合施工,穿插作業,重點部位搶工期,該工程配合量大,施工期間涉及到各種管線,必須主動做好配合工作,互創施工條件,確保各工作有條不紊地進行,按期完成施工任務。

        4、推行先進施工方法和施工機具,提高機械作業。

        (五)、施工配合

        1、與建設單位的配合

        圖紙變更和建設方提出設計變更,應由建設方及時與設計部門取得聯系,出具書面通知,由施工單位作處理。

        2、與協作單位配合

        (1)、主動與協作單位聯系,提前協調有關事項,便于主體工作的順利開展。

        (2)、在施工中給協作單位施工提供方便。

        (3)、發生矛盾時主動與之協商,友好解決,服從業主調解。

        (4)、發生損失需要賠償時,要實事求是,公正公平。

        (六)、施工現場準備

        (1)、做好施工場地的控制網測量

        (2)、做好施工場地的“四通一平”

        (3)、安排好生產和生活基地建設

        (4)、安裝調試施工機械

        (5)、做好建筑制品的材料儲存、堆放

        (6)、及時提供建筑材料的試驗申請計劃

        (7)、做好季節性施工安排

        (8)、做好保安設施工作

        (七)項目管理制度

        1、施工技術責任制度

        施工技術責任制度的目的是把各級生產組織的技術工作納入集中統一的軌道,建立強有力的施工管理系統,保證各級組織和各種技術崗位都有技術負責人,加強技術管理,切實保證工程質量。

        2、開工管理制度

        工程開工必須辦理開工申請手續,只有在開工許可證發下后,方可開工。

        3、施工圖紙會審制度

        認真做好施工圖紙會審,可減少施工圖紙中的差錯,提高工程質量,保證施工順序進行。

        4、施工技術交底制度

        施工技術交底的目的是使施工人員了解工程的規模、建設的意義、工程特點,明確施工任務,特殊的操作方法,質量標準、安全措施和節約措施等做到心中有底。

        5、技術檢驗制度

        技術檢驗是科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節,技術檢驗的內容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、電工儀表及施工精密量具等進行檢查試驗監督,防止錯用、亂用和隨便降低標準。

        6、設計變更管理制度

        在施工過程中,如發現圖紙與實際情況不符或施工條件,材料規格、品種、質量不能符合設計要求,以及施工人員提出合理化建議等原因,需進行施工圖修改時,應提出變更設計申請,辦理簽證后方可進行設計變更。

        7、工程驗收制度

        工程驗收是檢查評定市政工程質量的重要環節,在施工過程中,除按有關質量標準逐項檢查操作質量外,還必須根據工程的特點,分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。

        8、施工技術檔案管理制度

        建立施工技術檔案必須從工程開始準備、匯集、整理有關資料,并且貫穿于整個施工過程,直到竣工驗收后結束,凡列入技術檔案的技術文件、資料都必須經各級負責人審定,所有資料,文件應如實反映情況不得擅自修改,偽造和事后補做。

        第三章 施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置

        (一)、布置的原則

        根據業主對施工場地的規劃要求,材料、積土等不得占用施工現場以外的路面或場地,減少對周圍群眾生活的影響。同時為確保工程進度,便于材料進場,減少工程施工中的運輸量。

        (二)、臨時設施、臨時道路布置

        1、施工供電

        (1)根據對現場的勘測,擬采用當地電網供電。

        (2)配電房。建4.5m×3.5m×2間,用于布置配電盤和備用發電機組,配電房結構為磚墻(外墻1:1水泥砂漿勾縫、內墻1:2:8混合砂漿粉刷,水質白涂料兩度)、彩鋼瓦屋面。

        (3)配電線路。從配電房布置2路生產用電線路,均為三相四線制,分別到加工場,拌和站等。另布置1路三相四線線路至辦公及生活區。

        2、電信設備

        工地擬安裝固定電話1部和傳真機1部,對講機10套,以及移動電話、上網電腦等現代通訊設備,以滿足工地對內對外通訊和信息傳輸的需要。

        3、 施工供水

        (1)生產用水。擬接當地自來水或井水,供水管道主管采用PVC管,管徑150毫米,主管線長300米。

        (2)生活用水。擬接當地內自來水,主管道采用管徑為100mmPVC管,管線長200米。

        4、辦公及生活設施

        辦公區及生活區布置在施工臨時用地區域,辦公區占地面積400平方米,生活區等1600 平方米。

        (1)項目經理部辦公用房共建一幢。規格為3.5m×5m×12間,為鋼結構活動板房,二間一個單元作大會議室,一間作小會議室,二個單間作為建設單位和監理單位人員現場辦公用房,一間作項目經理辦公室;四間作項目部部門辦公室,其余2間作試驗室。

        項目部辦公設施的配置滿足工程施工管理和辦公現代化的要求。

        (2)生活用房

        在生活區內建職工宿舍一幢,規格為3.5m×5m×10間,結構為活動板房結構。食堂采用磚墻(外墻1:1水泥砂漿勾縫,內墻1:2:8混合砂漿粉刷,水質白涂料兩度)、鋼屋架、水泥瓦屋面、平鋪磚地面。建磚砌結構廁所一處,面積為35平方米。

        (3)辦公和生活用房布置做到成排成行,排列有序。除食堂外,其余房屋用材、建筑風格、房屋高度、外墻顏色一致,并在整個施工期保持一致。

        辦公及生產、生活用房的規格數量詳見臨時設施規格數量表。

        5、生產車間與材料加工場

        根據本工程施工機械檢修、模板等加工需要,擬建機修車間及材料加工場如下:

        (1)機修車間4m×6m×2間,(其中:半間為維修工用具倉庫)。

        (2)加工間4m×6m×2間。

        6、料場場地

        料場1000平方米,結構基層為素土整平壓實,鋪10CM混凝土面層,碎石堆場與黃砂堆場分隔開。

        7、工地試驗室

        施工期間,以經省建委核準、通過省質量技術監督局計量認證的我單位資質試驗室資質為基礎,建立工地材料試驗室,負責本工程質量的控制試驗。

        (1)配備用于砼材料、土工等試驗的壓力機等試驗儀器設備,配備的儀器設備經計量部門檢定合格,詳見附表。

        (2)配備具有試驗員資格的試驗工程師2人,試驗員2人,進行工地材料試驗工作。

        第四章 施工進度計劃和進度保證措施

        (一)、施工進度計劃(見施工進度計劃表)

        (二)、保證進度的措施

        我單位為使該項目能以“五個一流”的標準按期完成,盡早發揮投資效益,我們主要采取下列措施:

        1、指揮機構迅速成立及時到位

        為加快本合同的建設,我單位將成立有力的項目經理部,對內指揮施工生產,對外負責合同履行及協調聯絡,工程開工,即可迅速到位行使職能。

        2、施工力量迅速進場

        實施本合同的施工隊伍已選定,目前已開始熟悉投標圖紙,開工后即可迅速進場,進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達,確保工程按時(或提前)開工。

        3、施工準備抓早抓緊

        盡快做好施工準備工作,認真復核圖紙,進一步完善施工組織設計,落實重大施工方案,施工中遇到問題影響進度時,將統籌安排,及時調整,確?傮w工期。

        4、施工組織不斷優化

        以投標的施工組織進度和工期要求為依據,及時完善施工組織設計,落實施工方案,報監理工程師審批。根據施工情況變化,不斷進行設計、優化,使工序銜接,勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

        5、施工調度高效運轉

        建立從經理部到各施工處的調度指揮系統。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調,對重大關鍵問題超前研究,制定措施,及時調整工序和調動人、財、物、機,保證工程的連續性和均衡性。

        6、強化施工管理嚴明勞動紀律。

        對勞動力實行動態管理,優化組合,使作業專業化、正規化。

        7、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管,使責任和效益掛鉤,個人利益和完成工作量掛鉤,做到多勞多得,調動隊、個人的積極性和創造性。

        8、安排好季節性施工的措施

        根據當地氣象、水文材料,有預見性地調整各項工作的施工順序,并作好預防工作,使工程能有序和不間斷的進行。

        9、加強機械設備管理

        切實做到加強機械設備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機械正常運轉,對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順利進行。

        10、確保勞力充足、高效。

        11、嚴格施工計劃。做到有計劃、有安排、有落實、有檢查、有考核、有獎罰,順利完成各分項工程及階段性目標計劃,確?傮w進度的實現。

        12、用雨布換太陽,以防止雨天給工期帶來影響。充分利用睛天的有利天氣,力求做到均衡施工,認真做好施工前期準備工作,防止前松后緊,盲目蠻干;做好材料設備的計劃管理,及時組織進場,加強施工設備的保養維修,以免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。

        13、項目部內設專職協調員,協調各方面矛盾,自己能解決的內部解決,不能解決的及時上報,請求協調解決,決不讓這些矛盾拖住工程進度的后腿。

       

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