1月11日，山西四建集團黨委副書記、副董事長、總裁侯湘東到小王村回遷商業項目帶班檢查。
侯湘東深入施工現場，詳細了解了安全文明施工、工完場清、質量管理、工程進度等情況，他要求，一是加強安全管理，節前要全方位無死角排查安全隱患，著重對臨時用電、消防保衛、生活區臨設及易燃易爆物品等方面進行逐項檢查，做好安全生產及越冬維護工作；二是加強統籌安排，制定詳細的節前材料退場計劃，責任到人；制定詳細的年后復工計劃，以2022年8月15日為完工節點，倒排工期，制定人、材、機進場使用計劃，做好疫情影響復工應急備用方案；三是加強精細化管理，項目經理要對項目整體的安全、質量、進度、成本等方面做到正規化、標準化、制度化管理，打造執行力強的項目團隊；四是做好對施工過程中索賠簽證資料的收集，做到當日收集當日整理報送；五是做好細部質量管控，做到一次成優，對電梯口出入樓層通道、電梯井防護、辦公區消防設施、大型機械、臨時用電等方面要認真檢查，發現問題立即整改完善；六是項目部要解放思想，積極主動與建設單位溝通協商，確有需要集團公司解決的困難，要第一時間反映；七是分公司要及時梳理2021年各項指標完成情況，深入剖析，明確原因，研究明確2022年重點工作，確保取得突破。
