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      成都2021年度工程建設質量信得過班組長建設成果交流會心得
      2021-10-18 16:46:53   點擊:

       2021年10月,我有幸參加了為期2天的成都2021年度工程建設質量信得過班組長建設成果交流會,參加此次交流成果的有370家單位,在中國建筑業協會質量管理與監督檢測分會的精心組織和各知名專家的精彩講解下,交流會圓滿完成,使我受益非淺。

        作為第一次參加質量信得過班組長建設的我,通過這次交流,讓我真正了解到了班組的作用,對自己該怎樣做好一個好班組成員有了更深的認識。

        班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的重要作用,是生產一線的組織者和指揮者,也是直接生產者,班組成員綜合素質的高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組成員不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

        作為項目部最基層的管理者—個班組成員,通過2天的學習,感觸頗深。

        1、班組是企業的細胞,而班組管理是企業的靈魂。做好班組管理,在管理中不斷提高,是應該思考的問題。班組如何實施精益化管理,提升生產班組管理水平;如何發揮班組員工的聰明才智,積極開展好班組建設;如何廣開言路,開展好合理化建議活動,發揮小改、小革的效能作用,把班組各項工作做細做實,這才是關鍵。班組能否認識精益化,關注重點和細微并在具體工作中應用精益化,提高工作質量并形成員工自覺的行為和氛圍,這是目的。

        2、溝通:因為班組每個人的思想意識、文化素質、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問題所在,求同存異。通過各種班組技能競賽和業余趣味活動來增強班組的凝聚力,讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。

        3、支持:在工作中班組成員間產生分歧是不可避免的,單靠爭執和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考,征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系,增加個人感情之間的友誼,獲得信任,也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

        4、執行:班組各個成員要相互支持,對于項目部各項規章制度班組長要帶頭遵守,嚴于律己、以身作則的條件下,執行力度就會自然而然的大大增強。

        通過這次難得的交流機會,我自己明白下一步應該怎么做!

        班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系,使全體班組成員認清發展形式,轉變發展機遇,堅定發展信心。要能帶領班組成員,設定一個共同明確的目標,朝著這個目標制定行動方向,有計劃、有步驟的實施。

        班組長是生產的組織領導者和指揮者,也是直接生產者,他綜合素質的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時,班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員,設定一個共同明確的目標,朝著這個目標制定行動方向,有計劃、有步驟的實施。

        山西四建集團有限公司第四分公司

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        馮彥吉

        2021年10月15日

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